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創業公司,你需要這樣的企業文化
作者: 時間:2017/7/19 閱讀: 次

無論個人單打獨斗的能力有多強,都不可能打敗一個資質平庸的團隊。團隊凝聚力在創業公司中尤為重要,如果你想讓你的企業所向披靡,那么久著重打造下面這些企業文化吧。

1.團結的隊伍---讓團隊成為明星

在團建組建之初挑選隊員時就需要挑選具有堅定信念的團員,尤其是隨時要面對激烈的競爭環境的團隊更加需要為理想而加入團隊的人,他們內心充滿動力,為人生理想而出發。同時選擇多樣性人才,每一個人的長處有所不同,各有特點才能更好的搭配著來。

最小化的等級與地位差別,人和人之間沒有很大的落差。在團隊成員覺得大家都可以同甘共苦的時候,大家會更愿意告訴團隊領導者真正的壞消息在哪。此外要追求兄弟情誼,面對普通的苦難,團隊完全可以采用公私分明的職業態度,即我們常說的工作就是工作,但如果需要面對艱難任務團隊必須要具備兄弟情誼。具備一定情誼的團隊在日常溝通彼此之間會非常愉快和舒適,??嫘η矣型哦又疤賾械陌滌錆徒渙鞣絞?,彼此之間愿意為對方做出犧牲。這個和領導者有關系,是否倡導,是否把下屬當做兄弟來看。同時打造外向性團隊,可以內部抱團但不影響和弱化與外部的合作,開放性的思想交流方式才能帶來更多的創新。

2.完全準備---不給失敗留任何借口

不給失敗留任何借口,在打戰前準備好每一個細節,創建一個清單。保證每一個準備都充分到位,不給失敗留任何借口。哪怕在面對完最精疲力盡的戰斗之后也能夠就過去的事情開會總結經驗,做到對變化有盡善盡美的準備,也不失靈活應對。

3.適度樂觀---發現并關注獲勝的場景

適度樂觀,想象勝利的樣子,給獲勝下明確的定義,什么是真正的勝利。當這么做了之后團隊會更愿意去達到獲勝的目標,并且在努力過程中為每一步小的獲勝場景鼓勵,在一些團隊很多成員覺得做事情沒勁的一大部分原因是因為一些領導就算你做了很多好事,但他的眼睛也只會盯著不好的地方,這就導致了團隊做事缺乏干勁。

4.學無止境---打造熱衷于學習和創新的“工合”文化

打造學習和創新的工合文化,既能戰斗又能合作。良性的競爭會帶來創新、公開討論,甚至激烈討論更是,在激烈討論過后沒有報復、更加不要懷恨在心。鼓勵團隊成員傾向于只關注事情是否比過去做的更好。

5.評估風險---愿意駛入風暴

愿意在最激烈的市場迎接挑戰,但駛入風暴前要對風險進行預估。清楚知道極限在哪?過程中不掉以輕心,時刻注意發生了什么事。風險分為:心理風險&統計風險。常規意義上真正帶來風險的是統計風險,所以團隊需要分清什么是心理風險和統計風險。拉上所有人駛入風暴區,必須每一個人都同意才行。

6.保持聯絡---透過風浪中的噪聲

保持聯絡,因為團隊中不是所有人看到的大浪都是一樣的。第一時間通知全員環境的變化避免?;戳儻<俺稍鄙?,熟悉的溝通方式在危急時刻往往可以達到驚人的效果。所有人都有義務讓掌舵的人看到所有信息,而掌舵的人也必須在第一時間通知所有人。必要的時候可以打破常規接替掌舵人、因為這是救命的時候---救全員的命,讓領導力在整個團隊里面分布體現。

7.填補空缺--找到共同掌舵的辦法

填補空缺,掌舵是件很要命的事,但你要有勇氣去承擔這件事。就像打戰時有句話叫“往缺口沖”,因為當你把城墻打出一個缺口,這個缺口是取得勝利最快的地方,但往往也是守備最強的地方。所以往缺口沖是需要勇氣的,互相了解對方的能力,知道對方的長處和短板,同時領導者要學會信任。最后,在團隊協作中把一件小事做好也可以帶來很大貢獻,細節的小事處沒有后顧之憂,大家才能在面對激烈戰斗的時候義無反顧的往前沖。

8.消除阻力,正視問題---應對前進中的障礙

正視問題,當問題出現解決而非抱怨。我們需要正視能力的差別,職場中很多時候我們會不好意思指出他人能力不足,但在關鍵時刻要告訴對方這件事你做不到,我們的目的是為了做事而不是為了照顧大家的情緒。凡是覺得“這件事情沒有面子,你不能照顧我的情緒”這種人就注定不能成為一個精英團隊中的一員。因為優秀的團隊協作的原則之一就是對事不對人。此外在氣氛緊張的時刻記得用幽默來消除大家焦慮情緒哦。

9.保持適應力---掌握快速恢復的藝術

適應力要強,頂尖的團隊會快速恢復。Paypal在創業之初曾經想到用星際聯盟的主演來推廣當時的業務,但是第一次這幫聰明人承受了沉重的打擊,沒有人對那個白發蒼蒼的老人買賬,這和大家腦海里的互聯網根本不搭邊。然而問題發生后的快速恢復比什么都重要。一蹶不振的應對方式無法帶領團隊獲得最終勝利。何不妨在事情過后來一句:就剛剛發生的事情我想有個簡短的討論,分析問題總結經驗和發現解決方法比什么都來得有意義。

10.堅持創新,永不言棄---總有別的出路

最后,永不放棄!只要不放棄就沒有真正失敗,真正的失敗是你放棄的時候。 


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